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这就是为什么我们对端内的购物频道和探索（Explore）加大投入。如果你在Feed和Stories上浏览，那么这种偶然发现的体验是很棒的。你正在feed上搜索朋友家人，或者感兴趣的照片，忽然瞄见了好玩的东西。但如果你就是想要买东西，这个平台就不适合你。因为你必须不停向下滑动界面，才能找到想买的产品。因此购物频道被放在探索里，而购物在个人页（Profile）——是一个让特定的商家展示他们商品的空间——这些是我们希望人们可以在有购物心情的时候，可以多花点时间的地方。

【宏观】应急管理部：国务院安委会办公室近日发布紧急通知，要求各地进一步加强当前安全生产工作。通知指出，今年以来，全国安全生产形势总体稳定，但进入第四季度后，事故上升苗头明显，教训极其惨痛，安全生产形势十分严峻。财政部：大幅减轻企业税负。深入推进增值税改革，降低制造业等行业及农产品等货物的增值税税率；统一增值税小规模纳税人标准；对符合条件的先进制造业、现代服务业企业和电网企业，在一定时期内未抵扣完的进项税额予以一次性退还。

如今，三大中心的设置意在打破过去的条块分割。未来，不仅各个中心内部需要减少沟通壁垒，三大中心之间也需要产生更多的关联。简单说，万科总部职能分散多年，现在是要一起做合力。第三、这样的总部改革会成为万科区域，乃至地方公司照此改革的前奏吗？之所以这么预测，是因为这次万科总部的三大中心很像是学习美军的思路，打破部门藩篱，打破科层组织，本质是围绕房地产开发流程重新调整了组织架构。

“今晚没有年夜饭，马上会有一批盒饭送到现场，给这里50余名现场人员，大家会站在路边把饭吃了，就当作过年了。”武汉建工一名负责人告诉澎湃新闻，“时间就是生命！我们会在春节期间连续七天昼夜不停施工，确保2月3日武汉小汤山能投入使用。”1月24日，武汉“小汤山”的施工现场的“年夜饭”。

第二点是，随着我们业务的增长和扩容，明确Instagram的产品价值变得越来重要，以及看我们的决策是否能持续反映这些价值。所以第三点就是用户至上，我们的每一个决策都必须扎根于我们所能描述的，用户真实遇到的问题。我们推行Clayton Christensen设计的工作框架。人们为完成特定工作而选择一款产品，而你的产品可能会用于完成不同的工作。但是，你必须对你这个产品到底是为什么需求建立非常清楚，这样你才能完成它。2010年，Feed就是最早Instagram被开发出来的目的。随后，由于Feed中开始出现用户为了模仿更专业的PGC用户而产生的压力，也随着图片数量的增长，Feed上的内容从“你人生中的一刻”，演变成只呈现“你的光辉时刻”。

深圳机场码头今日起停航因受今年以来最强台风“山竹”的影响，为保障旅客及船舶航行安全，2018年9月15日—9月16日深圳机场码头船班作如下调整：深圳市所有公园已闭园深圳市公园管理中心提醒广大市民，各大市属公园将采取闭园措施，请广大市民不要进入公园，并及时关注天气变化及预警信号，确保人身安全。